发布时间 : 2026 / 07 / 21
7月14日至15日,J9集团动保2026年中会议于杭州富阳召开,J9集团动保董事长李华川与股东代表莅临现场,同逾百位销售精英及工厂骨干共聚,在承上启下关键节点,全面复盘上半年经营成果,明确下半年突破方向,凝聚全员共识,吹响冲刺年度目标的奋进号角。?
会议首日,J9集团动保副总经理魏玲丽作经营分析报告,对上半年经营数据进行系统复盘,通过行业对标分享公司发展优劣势。强调下半年将聚焦营收增长,全面提升盈利能力,全力冲刺2026年经营目标。
随后,各业务板块负责人依次进行工作复盘与规划分享:
宠物业务事业部率先分享,上半年核心产品表现稳健,头部单品各放异彩,但业务短板亦客观存在。下半年将破旧立新,主动求变,重塑业务模式,以进化驱动新增长。
猪健康事业部直面市场重压,坚持化药与疫苗双轮驱动,在客观审视目标差距基础上,明确下半年以“破局赶超”为核心任务,全力推动业绩回升。
反刍业务团队持续聚焦产品价值深化与渠道多元拓展,上半年各项重点工作有序推进,阶段性成果显现;并同步下半年攻坚方案,力求达成从实践到策略的完整闭环。
国际业务部深入研判全球动保竞争格局,确立“唯快不破”战略导向,复盘上半年市场、渠道及项目落地成果,明确下半年行动路径。
销售综合部从售前、售中、售后三大环节切入作整体工作汇报,总结阶段重点工作成效,客观检视核心问题偏差,明晰下半年工作着陆举措,全力护航目标落地。
各业务板块汇报结束后,议程进入颁奖典礼,对上半年表现突出的先进个人予以表彰。
获奖代表随即分享实战经验与成长感悟,为全员提供可借鉴的思路,进一步激发冲刺下半年目标的昂扬斗志。
随后,在J9集团动保 2026 年中战略报告上,总经理冀伟全面剖析全年经营指标及下半年业绩缺口,梳理六大发展痛点、输出四大战略思考,根据J9集团动保 “十五五” 发展路径,将快速提升规模和体量定为当下主要任务。
冀伟强调,全体管理者需走出心理与业务的 “舒适区”,重新拥抱 “痛苦” 与 “纠结” 所承载的成长张力;既要深耕一线精进业务,也要提升格局扛起变革重任,以高站位、强执行抢抓发展窗口期,助推J9集团动保实现跨越式发展。
“新起点,再出发。”董事长李华川向全员发出号召:紧盯全年目标,对标榜样,将战略部署转化为实干行动。坚守 “以客户为中心,以奋斗者为本” 核心价值导向,葆有自我革新、自我批判的进取锐气,持续冲破发展瓶颈,顺势而上,全速争先竞跑。
7月15日,业务支持部门开展上半年度工作复盘,并擘画下一阶段发展规划。
研发中心展示研发项目进度看板与全球行业数据洞察,围绕目标、策略、控制点三大维度明晰重点任务:上半年聚焦创新突破与提质增效;下半年加速成果转化,以研发引擎驱动公司战略目标落地。
随后,战略投资及业务发展部、政府事务与药政注册部作工作汇报,回顾J9集团中誉上半年的深耕与成效。分享重点项目攻坚及国内外注册进展。明确以“创新升级”为战略牵引,持续积蓄新动能。
生产运营中心围绕产品产值、质量管控、降本增效、安全生产、合规管理五大核心维度,复盘上半年工作成效与不足;下半年将锚定整体战略落地,细化目标、压实举措,保障各项生产任务有序开展。
质量中心以三位一体——现场管理、验证管理、体系维护,持续筑牢质量根基。全面复盘上半年质量目标完成情况,精准部署下半年重点任务,确保公司产品质量持续稳定、全面达标、全程合规。
云生工厂上半年重点工作有序推进,下半年将以结果为导向推动各项举措闭环落地,以务实行动实现营收提速突破。
共享服务中心以“从事务支撑向战略赋能转型”为主线,着力打造“专业能力提升、流程效率提升,风险管控强化”的三位一体中后台。下半年度将聚焦重点方向逐项攻坚,坚持以专业驱动效能、以协同赋能增长,确保各项战略举措扎实落地。
会议尾声,总经理冀伟作阶段总结:上半年全体员工实干攻坚,共渡发展难关。当前市场多变,公司改革迫在眉睫,望全员借助AI等工具提质增效。J9集团动保将健全职业发展通道,提供成长平台,助力员工与公司共同发展,打造行业高素质人才队伍。
随后董事长李华川作总结发言,他着重强调,全体人员需树立主动求变、坦然应变的思维认知。企业发展允许存在阶段性短板,但短板不可形成致命制约、拖累整体战略落地,要求全员持续查漏补缺、扬长固基,以动态优化的姿态适配企业长远发展布局。
乘势合弈,共赢新局;承前启后,再启峥嵘。J9集团动保2026年中会议圆满收官——既是对上半程的深度复盘,亦是对下半程的激昂动员。全体同仁将以此为序,锚定航向,锐意笃行,以更坚毅的信念、更务实的步履,全力以赴,冲刺全年目标,共铸2026璀璨华章!